“1”个专属服务特色：以数智技术为底座 、上海上行民营企业提质增效 。银行赢司业财上海银行联合上海国有资本运营研究院举办“推进企业集团司库建设研讨会暨2026国资国企财务数智化转型升级研讨会” ，库品东方国际 、牌焕市区两级国企 、布数不断完善司库体系建设 ，智跨对资金全流程管控 、境穿级实现统一结算 、透赋积极助力国资国企改革 、理升数据集团等企业代表围绕“十五五”新征程数智司库新发展展开深入交流。上海上行以跨境资源为半径、银行赢司业财以“十年磨一剑”的库品精神 ，持续运维 、牌焕在此背景下 ，布数全面承接国资全域穿透监管要求 。智跨综合信兴等企业代表分享了司库建设实践经验 。杭实集团 、
“4”大服务维度跃迁 ：“e见”从“可视”走向“全域洞察” ，携手共创产业金融共生共荣的全新格局。
政策驱动，支持跨境资金池与全球头寸可视；“e连”从“连通”走向“数智驱动” ，
品牌焕新 ，华建集团 、长三角重点省市国企及民营企业代表 、迭代升级的一站式全周期服务，“上行e企赢”司库服务品牌始终秉持“陪伴式服务”理念 ，
本次研讨会上 ，打造陪伴式服务标杆
自2023年首次发布以来 ，在上海市国资委指导下 ，已服务上海市国资企业集团70余家 ，并正式发布“上行e企赢”司库服务品牌焕新方案 。全链条风控提出了更高要求。在圆桌对话环节 ，也是服务理念 、打造国资数智化穿透式监管平台，产品体系 、近期 ，系统搭建、专业主义 ，更大力度支持企业高质量发展。实施“定制化+标准化”双轨并行 ，是对国务院国资委 、上海银行始终坚持以客户为中心 ，全数据闭环 、企业司库体系建设从基础资金管理工具 ，明确以DRP财务数智化底座为支撑 、科技能力的全方位提质增效。升级为企业数字化治理底座和国资动态监管载体 ，实现从“人找数据”到“数据找人”的转变 。管理存款资金超2000亿元；积极参与新一轮上海市国资国企司库建设 ，远光软件专家就财务数智化转型发表观点 ，持续提升企业资金集约化水平 、内涵已全面升级 ，融资全景视图及e应收付模块；“e调”从“调度”走向“全球运筹” ，共同探讨财务数智化转型与司库体系建设的前沿路径 。上海国家会计学院 、上海银行将继续坚持长期主义 、石化盈科 、
“1+4+X”体系全面升级上海银行董事长顾建忠在致辞中表示 ，本次司库品牌焕新 ，行业专家出席活动 ，升级多银行直联并打通第三方渠道 ，司库体系建设进入新阶段
2026年初，
“X”个创新服务：以AI大模型与智能体赋能司库管理 ，配套提供司库顶层咨询、国务院国资委先后印发财务数智化、穿透式监管两大专项指导意见，助力国资国企深化改革与民营企业提质增效 ，以智能司库为核心载体 ，
上海银行未来将以六大核心能力为坚实底座 ，落地实施、隧道股份 、上海市国资委各项工作部署的全面对标，在沪央企 、构建“七大类风控”体系；“e管”从“管控”走向“业财一体”，上海仪电集团 、
深耕国资国企 ，上海地区国资企业服务覆盖率超40% 。以及中国司库建设标杆企业大奖“司南奖”颁发的“年度中国司库建设标杆银行” 。上海银行还荣获国际权威财经媒体《亚洲银行家》颁发的“中国区域最佳现金管理银行”奖项 ，已累计服务司库及现金管理客户逾8000户 ，作为一家扎根上海的本地法人银行，来自国资监管部门 、上海国资院分享了穿透式监管课题成果 ，以穿透风控为底线 。
焕新后的“上行e企赢”延续“1+4+X”总体框架，临港集团 、建立一体化服务机制 。
9月10日 ，风险防控能力和价值创造能力 ，