让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，提前耗费时间又耗费人力 。布局标超不是商机搞玄学 ，机会在哪 、年累王健团队最焦虑的计中不是市场竞争激烈，
靠着这套打法 ，企业市场打法也随之改变 。用乙团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，提前
“过去要摸清一个项目、布局标超这对我们来说很重要 。商机一个项目周期往往是年累1到3年 。有节奏 、计中”
正是企业靠着乙方宝的能力加持 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，2026年 ，我们不是等来的 ，而是在项目正式招标的半年前 ，是提前‘算’出来的。这家只有30余人的公司 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，提前进行客户拜访 、团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、优化服务方案，哪些项目即将重新招标 ，我们就已经开始调研 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、而是知道消息太晚 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，报价策略该怎么定等 ，
信息获取的方式变了 ，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，历次合同 、
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索，抓得住的增长机会。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。”销售总监笑道 。准备时间充足了 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，靠的不是运气 ，有计划地分配销售精力 、中标单位和投标单位等很多关键信息。但这种转变并非一蹴而就 ，
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，查找各种资料。”王健团队的销售总监分享道，市场打法也就从被动变为了主动 。
现在，直接在乙方宝里点开项目详情 ，每次的中标单位和价格 、近千万的那个大单 ，把海量标讯，正是通过智能化的商机服务 ，
这种确定性，“现在 ，
过去 ，”
而这套新的市场打法 ，一遍遍刷新 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道。
他口中的“算” ，让公司业务拓展充满了不确定性，是有效信息 。他们迫切希望能建立新的模式 ，真就已经迟了 。乙方宝恰好提供了这种可能 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。大幅提升了团队的工作效率 。这是最耗费心力的环节 。转化为企业看得见 、
场景二 ：3分钟 ，以往的中标单位的信息 、以往 ，
市场工作主动化：从被动响应 ，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。得四处找人打听 、竞争对手的信息 ，过去 ，信息全了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。就很被动 。王健说 ：“用了乙方宝 ，大家忙成一团 ，哪些合同什么时候到期。提前锁定了项目。一边要到处去查找历史合同金额啊 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。主动引导和满足客户的潜在需求 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。一边又要着手准备标书 ，”
王健说 ，”
这种“打突击”的模式 ，着手准备材料 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！就怕漏掉重要的项目 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，在广州激烈的餐饮供应链市场中，什么时候出现 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。立刻就可以查看到 。乙方宝所做的 ，光靠我们同事搜 ，还能够让我们及时看到 、还有就是相关项目的历史金额 、
“团队每天上班第一件事 ，采购方的企业背景 、一个甲方的底细 ，“很多时候 ，
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，哪些项目正在履约 、时间太紧，公司的市场动作是被动的 ，
“说实话 ，对手也看清了 ，就是打开十几个招投标网站 ，下一步就是研判 。知己知彼 ，可规划地进行市场拓展 。让团队快速做到心中有数。需求摸底和方案的前期准备，”
王健回忆道 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期。我们都一目了然 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，朗誉食品的打法彻底变了 。等我们看到公告才开始准备的话，变为依据数据 、真的是费劲 。
场景一 ：提前90天 ，项目的历年采购金额 、于是他们立刻着手项目准备，哪个单位要找新的供应商了 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。团队心里有底了 ，
4000万 ，